Der Auftrag

Kymono versteht sich als “Culture Designer” für junge, stark wachsende Unternehmen. Das Unternehmen kommt aus Paris und kleidet seit 2017 Start-ups ein. Der Gründer Olivier Kamel setzte die Idee zu seinem Start-up gemeinsam mit einem Freund aus der Textilindustrie um, der vorher in dem Netzwerk für Unternehmer*innen “The Family” gearbeitet hatte.

Kymonos Mission: Start-ups dabei unterstützen ihre Kultur und ihre Werte durch personalisierte Kleidung, Accessoires und Bürodesign zum Ausdruck zu bringen.

Das A und O bei Kymono ist das Team! So sollte es bestenfalls in einem wachsenden Unternehmen sein, da die Mitarbeitenden immer auch Botschafter*innen der eigenen Marke und Unternehmenskultur sind. In diesem Zusammenhang durften wir Kymono dabei unterstützen, Aufmerksamkeit für ihre Marke zu generieren. Dabei stand im Vordergrund, dass sich Kymono als “Culture Designer” und Start-up mit Expert*innen für Employer Branding und Unternehmenskultur etabliert. Dies sind besonders wichtige Themenbereiche – vor allem in Zeiten, in denen die Sinnsuche für umkämpfte Talente an vorderster Stelle steht.

Die Kampagne

Um den Kymono Showroom in Berlin sowie Services und Produkte des Start-ups einem breiteren Publikum vorzustellen, starteten wir die Kampagne mit einem Launch-Event bei “The Family”. Dazu luden wir Lokal- und Wirtschaftsmedien ein, um so eine erste Berichterstattung über Kymono und dessen Gründer zu erzielen. Die Geschichte von Olivier Ramel, der mit 26 bereits 5 Unternehmen gegründet hatte, war anschließend in Medien wie “Startup Valley” und “t3n” nachzulesen.

Eine Herausforderung bei der Öffentlichkeitsarbeit war die Vermittlung der Idee des “Culture Designer”. Wir erarbeiteten daher gemeinsam mit dem Kymono-Team Inhalte für HR-Medien, die den Lesenden vermitteln, wie sie selbst eine überzeugende und sinnhafte Unternehmenskultur entwickeln können. Themen die wir hierzu aufbereiteten waren unter anderem: “Wachstum ohne Kulturchaos”, “Unternehmenskultur: 5 häufige Fehler und wie man sie umgeht”, “Das wird heute von Employerbranding erwartet”.

Kymono hatte außerdem noch spannendes Wissen zur Unternehmensführung in petto. Dieses konnten sie im Gespräch mit dem Podcast “Startup Notes” mit dem Titel “Warum eine starke Unternehmenskultur heute so wichtig ist” unter Beweis stellen.

Der Auftrag

Europas führende Open-Banking-Plattform Tink kam auf uns zu, als sie einen flexiblen, agilen DACH-Kommunikationspartner für ihre ehrgeizigen Wachstumsziele suchte. Bingo! Nach einer ersten Testphase wurde schnell klar, dass Tink und Laika die gleichen Vorstellungen von Arbeit und Kommunikation haben und sehr gut zusammenpassen.

Mit unserer Zusammenarbeit verfolgten wir zum einen das Ziel, den Markt mit Hilfe der Finanz- und Wirtschaftsmedien über die Hintergründe und Vorteile von Open Banking aufzuklären. Andererseits war es unsere Aufgabe, Tink als einen schnell wachsenden Vorreiter in der Branche zu positionieren. Und nicht zuletzt erhoffte sich das interne Kommunikationsteam dank der Laika Crew eine Entlastung der eigenen Abteilung, die mit dem rasanten Wachstum des Unternehmens nun neue Aufgaben und mehr Märkte übernehmen musste.

Die Kampagne

Was sich zunächst wie ein ziemlich standardisiertes Briefing liest, stammt aus einer Branche, von der viele zu diesem Zeitpunkt noch nicht allzu viel wussten. Kein Wunder, denn sie ist relativ jung. Zur Erklärung: Open Banking bezeichnet die Öffnung der Banken für Drittanbieter. Seit dem 13. Januar 2018 ist die EU-Zahlungsdiensterichtlinie PSD2 in nationales Recht umgesetzt. PSD2 schafft den rechtlichen Rahmen für den Markteintritt für Drittanbieter. Diese sind seitdem berechtigt, über eine Banking-API auf die bei Finanzinstituten hinterlegten Kontoinformationen zuzugreifen und Transaktionen zu initiieren. Das bedeutet, dass beispielsweise Fintechs nun maßgeschneiderte und bessere Angebote und Produkte für ihre Kund*innen entwerfen können, als es bisher möglich war.

Nach einem eher taktisch orientierten Projektstart entwickelte sich unsere Zusammenarbeit mit Tink schnell zu einer vertrauensvollen, strategischen und operativen Beratungsfunktion einschließlich einer Full-Service-Pressestelle. Neben der gezielten Medien- und Themenauswahl beriet Laika Tink auch bei Thought-Leadership-Themen, Speaker Platzierungen und Datenstorys. Wir begleiteten die Ankündigung des ersten deutschen Büros und des europäischen Headquarters erfolgreich mit und sicherten uns große Medienberichterstattung in der Börsenzeitung, Payment&Banking und anderen.

Danke, Tink!

Es war uns ein Vergnügen, mit euch zu arbeiten!

Der Auftrag

Boldare ist ein preisgekröntes Unternehmen für digitales Produktdesign und -entwicklung und ein Wegweiser für die digitale Transformation. Das holokratische Unternehmen ist 2018 aus dem erfolgreichen Zusammenschluss des Softwareentwicklers XSolve und der Webdesign-Agentur Chilid hervorgegangen. Seit 2004 haben sie gemeinsam über 270 komplexe, maßgeschneiderte Produkte für Kunden auf der ganzen Welt entwickelt und Teams dabei unterstützt, ihre Entwicklungsprozesse zu transformieren und die Art und Weise zu ändern, wie diese digitale Produkte liefern und entwickeln. Für ihre Arbeit wurde Boldare mit dem German Design Award, Awwwards, Lovie Awards, dem Indigo Award, einem Webby Honoree und vielen anderen Preisen für ihre Produkte und Lösungen ausgezeichnet.

Trotz dieser großartigen Erfolgsbilanz war Boldare in der DACH-Region noch nicht sehr bekannt, als das Unternehmen im Jahr 2020 an Laika herantrat, um kommunikative Unterstützung zu erhalten.

Daher war die Mission für unsere Space-dogs klar: Das wollen wir ändern!

Im Laufe unserer Zusammenarbeit ergänzten wir unsere Strategie, um auch die verschiedenen Gesichter hinter Boldare hervorzuheben und die Selbstorganisation, Holacracy und den neuen Arbeitsansatz des Unternehmens zu betonen. Unser Ziel war es, Boldare als Experten für Produktdesign und -entwicklung positionieren, indem wir das breite Fachwissen des Teams weitergeben.

Die Kampagne

Die digitale Transformation kann nicht warten. Wer den Wandel heute vollziehen will, braucht einen starken Partner, der nicht nur hilft, Geschäftsprozesse zu verbessern, sondern die digitalen Transformationsschritte auch zu begleiten.

Boldare entwickelt und gestaltet digitale Produkte wie Web Plattformen, mobile Apps und maßgeschneiderte Softwarelösungen, die die individuellen Geschäftsanforderungen seiner Partner erfüllen. Der Nutzen für die Menschen steht dabei im Vordergrund – was es den Teams ermöglicht, sich auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Nutzer*innen zu konzentrieren. Boldare arbeitet außerdem nach dem Prinzip der Holokratie, einer dezentralen Managementmethode, die eine flache Hierarchie und verteilte Führungsrollen unterstützt.

Was bedeutet das für die PR? Eine unserer Herausforderungen war es, die richtige Balance zwischen Business-, Tech- und IT-Presse zu finden und Boldare als innovativen und einzigartigen Problemlöser für digitale Produkte, als Softwareentwickler und Botschafter für New Work und Holokratie zu etablieren. Trotz zahlreicher Kunden aus dem DACH-Markt war die Sichtbarkeit noch begrenzt, und mit einem nicht-deutschen Management-Team auf der Kundenseite sahen wir uns einem sehr wettbewerbsintensiven Markt gegenüber. Wir nahmen die Herausforderung an, eine effektive PR-Strategie zu entwickeln, die auf Thought Leadership mit ausführlichen Artikeln über Design, Softwareentwicklung und effektive Zusammenarbeit für spezialisierte Medien basierte und diese mit Interviews in breiteren Medien wie GQ oder t3n kombinierte.

Unsere Kommunikationsliste umfasste folgende Aufgaben:

• Entwicklung einer Thought-Leadership-Stimme für Boldare in DACH zu Themen wie agile Organisation, Holocracy, Remote Work, digitale Produkt- und Softwareentwicklung und moderne Managementstile über regelmäßige Bylines
• Anpassung der Boldare-Kommunikationskampagnen an die Bedürfnisse der DACH-Medienlandschaft durch Anhören des Feedbacks von Journalist*innen und Einrichtung eines Medienmonitorings für Boldare-relevante Themen
• Planung und Umsetzung von Kooperationen mit ausgewählten Medien für exklusive Bylines und Interviews
• Unterstützung und Entwicklung – gemeinsam mit dem Boldare-Team – einer Persona für die beiden Co-CEOs und gemeinsame Aktualisierung des Messagings für das Unternehmen
• Strategische Suche nach relevanten Branchenveranstaltungen und Unterstützung von Boldare’s eigenen Veranstaltungen

Die Arbeit hat sich gelohnt. Insgesamt konnten wir uns regelmäßig exklusive Beiträge sichern, darunter mehrere Artikel in Tier-1 Tech-Medien wie t3n und Fachpublikationen wie Dev-Insider, It-Zoom oder Wirtschaft + Markt und It-daily. Schließlich hatte Co-CEO Anna Zardukzka die Gelegenheit, sich in einem Interview mit GQ und im Future Candy Podcast zu äußern, und enge Mitarbeiter stellten auf Golem ausführlich dar, wie es bei Boldare läuft. Insgesamt konnten wir über 46 Publikationen für Boldare gewinnen und damit über 88 Millionen Leser*innen erreichen.

Vielen Dank, Boldare!
Es war uns ein Vergnügen, mit euch zu arbeiten!

Der Auftrag

Die Welt verändert sich –-, und Unternehmen müssen sich entsprechend anpassen und agiler werden. Genau hier kommt Next Matter, eine All-in-One-Softwarelösung für Operations-Teams, ins Spiel. Denn manuelle Arbeitsabläufe sind oft zeitaufwändig, teuer und fehleranfällig. Deshalb hat Jan Hugenroth mit Next Matter eine No-Code-Automatisierungsplattform entwickelt, die genau das verhindert: Alle operativen Prozesse werden zentral organisiert und automatisiert, mit dem Ziel sich von unübersichtlichen Tabellen, E-Mails, Chats und unnötigen Meetings zu verabschieden.

Im Februar 2021 trat Next Matter mit dem Auftrag an uns heran, sie als einen der Hauptakteure auf dem Markt der Betriebsautomatisierung zu positionieren und die Sichtbarkeit des Unternehmens zu erhöhen. Darüber hinaus unterstützten wir die Organisationsexpert*innen bei der Entwicklung eines Markenimages und klärten die Medien und den Markt über die Vorteile und Notwendigkeit der No-Code-Prozessautomatisierung auf. Nachdem wir den Schlüsselbotschaften den letzten Schliff verpasst hatten, begannen wir damit eine PR-Strategie zu entwickeln und die wichtigsten Medienziele zu identifizieren.

Nun stand der Ausarbeitung verschiedener Pitch-Themen und dem Verfassen von Artikeln für technische, wirtschaftliche und branchenspezifische Medien nichts mehr im Weg.

Die Kampagne

Wir begannen unsere Zusammenarbeit mit einem einleitenden Pitch, der den Gründer Jan Hugenroth, die Next Matter Plattform, die Vision und die Technologie vorstellen sollte.

Darüber hinaus war es das oberste Ziel zu definieren, was sich hinter dem abstrakten Begriff der “Operations automation” versteckt. Genau hier lag die Herausforderung: denn oft ist nicht klar, wie das Konzept uns und unsere tägliche Arbeit betrifft. Was zunächst wenig aufregend klingt, wurde am Ende eine ziemlich spannende Geschichte in den Medien. Schließlich ist ein funktionierender Betrieb das Herzstück eines jeden Unternehmens – und verdient eine angemessene Portion an Aufmerksamkeit. Mit dieser Geschichte im Hinterkopf haben wir uns an verschiedene Medien und Podcasts gewandt, die uns einzigartige Storys und Interviewmöglichkeiten boten, darunter:

• Next Matter: die Schaltzentrale für alle betrieblichen Prozesse, das Herzstück eines jeden Operations-Teams
• All-in-One: Wie Unternehmen ihre Betriebsprozesse sinnvoll und durchgängig automatisieren können
• 5 Dinge, ohne die ich nicht arbeiten kann, mit Jan Hugenroth

Um der Expertenstimme von Next Matter noch etwas mehr Ausdruck zu verleihen, haben wir einige der ursprünglich englischen Blog-Inhalte wiederverwendet und für Thought-Leadership-Beiträge angepasst. Dabei handelte es sich unter anderem um Beiträge speziell für den Fintech- und Insurtech-Sektor, die bei den Kund*innen der Plattform auf große Resonanz stoßen. Dazu gehören:

• Täglicher Gruß aus dem Büroalltag – Wie Automatisierung neue Freiheiten schafft
• Betriebsautomatisierung 101 – Was ist das, und wann brauche ich es?
• Welches Automatisierungstool passt zu Ihrem Fintech?
• Die drei wichtigsten Trends in der Insurtech-Szene

Insgesamt konnten wir so mehrere Exklusivbeiträge sichern, darunter Artikel in wichtigen Tech-Medien wie t3n und Fachpublikationen wie It-daily und Das Investment. Schließlich erhielt Jan Hugenroth auch die Gelegenheit, die Plattform und seine Vision der Betriebsautomatisierung in zwei Podcasts vorzustellen: D25 und FutureCandy. Insgesamt konnten wir innerhalb von nur drei Monaten durch diesen PR-Sprint 13 Veröffentlichungen für Next Matter erzielen und erreichten so über 3,8 Millionen Leser*innen.

Danke, Next Matter!
Es war ein Vergnügen, mit euch zu arbeiten!

Der Auftrag

Weniger Verkehr und saubere Luft: Das ist ONO’s Versprechen. Der Pedal Assisted Transporter (PAT) ermöglicht Mobilität ohne Emissionen und geschützt vor schlechtem Wetter. Er wurde entwickelt, um sowohl die innerstädtische Logistik, als auch die CEP Industrie zu revolutionieren. Das intelligente und flexible Design ersetzt dabei mit Leichtigkeit die Volumenkapazität eines konventionellen Auslieferungsfahrzeuges.

ONO wandte sich an uns, als die Prototypen der zweiten Generation des neuartigen Lastenrads fast fertiggestellt waren. Sie suchten nach einer Möglichkeit diese, sowie kommende Pilotprojekte mit neuen Logistikpartner*innen erfolgreich voranzutreiben und fanden: Laika. Seitdem stehen wir ONO als PR-Agentur mit umfangreicher Erfahrung in den Bereichen Logistik und Nachhaltigkeit zur Seite.

Die Kampagne

Damit sowohl die Einführung der zweiten Generation des ONO Prototypen als auch die Pilotprojekte mit Hermes und Liefery Erfolg hatten, konzentrierten wir uns zunächst auf drei Hauptmärkte: Deutschland, Frankreich und Großbritannien.

Der erste gemeinsame Schritt war daraufhin ONO’s Auftritt auf der Viva Technology 2019 in Paris. Laika organisierte Presseinterviews, ein Treffen mit der Bürgermeisterin von Paris, Anne Hidalgo, und stellte ONO weiteren zentralen Stakeholder*innen vor.

Zurück in Berlin, organisierten wir gemeinsam mit unserer Hausfotografin Julia Murray und der externen Fotografin Kristina Nabieva ein Produktfotoshooting für die neuen Prototypen von ONO. Um das einzigartige Design der Cargobikes hervorzuheben, legten wir großen Wert auf qualitativ hochwertige Bilder. So konnte die Presse aus einer Vielzahl an Fotos wählen und es gelang uns ein wichtiges strategisches Ziel von ONO zu verwirklichen: die Etablierung ihres Produkts im hohen Standard der deutschen Automobilindustrie.

Ausgestattet mit neuem Bildmaterial entwarf Laika die erste pan-europäische Story für eine Pressemitteilung in DACH, Frankreich und Großbritannien. Mit Erfolg: In allen drei Regionen bekundeten die Medien großes Interesse und berichteten über ONO. Die Highlights der Veröffentlichung waren die ONO-Probefahrt eines Redakteurs der meistverkauften europäischen Tageszeitung BILD, sowie die Berichterstattung im Tagesspiegel, der in einer Spezialausgabe über Mobilität die Vor- und Nachteile des Lastenfahrrads diskutierte.

Im Hinblick auf anstehende Investments und Produktionsstart ab 2020, fokussieren wir uns momentan darauf, das ONO Gründerteam als Experten zu positionieren, indem wir es mit Kommentaren und Gastartikeln unterstützen und Probefahrten in ganz Deutschland organisieren, um sowohl Bürger*innen als auch Händler*innen und Kurier*innen die Vorteile der ONO näher zu bringen.

Darüber hinaus arbeiten wir derzeit an einer Serie von PR-Stunts und Datenstories, um an diese ersten Erfolge anzuknüpfen. Also haltet die Augen offen für die erste ONO auf den Straßen ganz in eurer Nähe!

Danke, ONO!
Es ist uns ein Vergnügen, euch auf dem Weg zu emissionsfreien Städten zu begleiten!

Der Auftrag

Was einst mit dem klaren Ziel begann, die Welt mit einer werbefreien privaten Suchmaschine zu verbessern, die sowohl Daten als auch Nutzer schützt, hat sich zu weit mehr als nur einer Veränderung des Status quo in der Welt der privaten Suchmaschinen entwickelt. Xayn, das aus einem KI-Forschungsprojekt der Universität Oxford und des Imperial College London hervorging, hat sein Produkt weiterentwickelt und sich zu einem Pionier der KI der nächsten Generation für große Unternehmen entwickelt. Das in Berlin ansässige Startup entwickelt sichere, souveräne und nachhaltige KI-Systeme, die Unternehmen und Institutionen dabei helfen, die Leistungsfähigkeit von Sprachmodellen in großem Umfang zu nutzen.

Laika wurde in dieser entscheidenden Entwicklungsphase um Unterstützung gebeten, um die Elternzeit des Head of Communications von Xayn zu überbrücken. Unsere Rolle ging über die Stärkung der bereits starken Medienpräsenz hinaus – wir stellten strategisch die Weichen, um Xayn in die nächste Generation der KI zu führen, indem wir hervorhoben, wie die Technologie von Xayn an der Spitze der Innovation steht und die Landschaft der intelligenten Suche und der personalisierten Empfehlungen neu definiert.

Die Kampagne

Während wir die internen Herausforderungen der Neuausrichtung und kommunikativen Positionierung meisterten, positionierte unser vielseitiger Ansatz das Unternehmen als Vordenker im Bereich Datenschutz und digitale Verantwortung. Wir haben verschiedene Aspekte berücksichtigt, von der Unternehmenskommunikation bis hin zu Ratgebern, Rednerauftritten und einer sorgfältigen Produktkommunikation.

Um unsere Botschaft zu verstärken, setzten wir strategisch aufschlussreiche Aussagen von Schlüsselfiguren innerhalb des Unternehmens ein, insbesondere von Dr. Leif-Nissen Lundbæk, Mitbegründer und CEO, und Professor Michael Huth, Mitbegründer und Senior Researcher sowie Leiter des Department of Computing am Imperial College London.

Gleichzeitig unterstrichen wir Xayns Employer-Branding-Initiativen, indem wir wichtige Maßnahmen wie die Einführung einer Vier-Tage-Woche und die Unterzeichnung der Charta der Vielfalt hervorhoben. Gleichzeitig unterhielten wir eine solide Pressestelle, die eingehende Anfragen umgehend beantwortete und dafür sorgte, dass die Geschichte von Xayn über verschiedene Kanäle verbreitet wurde.

Um die Kontinuität unserer Kommunikations- und PR-Erfolge zu gewährleisten, integrierten wir sie nahtlos in den Bereich der sozialen Medien und verstärkten Xayns Geschichte über digitale Plattformen. Tägliches Monitoring und monatliche Berichte waren integrale Bestandteile, die es uns ermöglichten, unsere Strategie kontinuierlich anzupassen und zu verfeinern.

Im Wesentlichen ging es bei unserem vielschichtigen Ansatz nicht nur um die Verbreitung von Informationen, sondern um die Orchestrierung einer Symphonie von Kommunikationselementen, die strategisch aufeinander abgestimmt waren, um den grundlegenden Humus von Unternehmens- und Verbrauchernachrichten für Xayn aufrechtzuerhalten.

Das Ergebnis

Während wir die Neupositionierung von Xayn unterstützten und das Ziel des Unternehmens hervorhoben, unsere täglichen digitalen Erfahrungen durch modernste KI zu verbessern, haben wir gleichzeitig den Diskurs über Datenschutz und digitale Verantwortung angekurbelt. Unsere Bemühungen fanden nicht nur bei Branchenexperten, sondern auch bei einem breiteren Publikum Anklang und unterstrichen die Bedeutung bewusster und ethischer Entscheidungen in der digitalen Welt.

In den sechs Monaten unserer Zusammenarbeit sicherten wir 11 Clippings – von Tech- über Wirtschaft-Outlets, bis hin zu nationalen und HR-Medien wie Fortune, Human Resources Manager und Computer Bild.

Unsere Zusammenarbeit mit Xayn hat die einflussreiche Position des Unternehmens auf dem Markt gefestigt und einen nachhaltigen Einfluss auf den Diskurs über Datenschutz und digitale Verantwortung hinterlassen.

Danke, Xayn!
Es war eine Freude mit Ihnen zu arbeiten!

Der Auftrag

navabi gehört bereits seit Laikas erster Stunde unseren Kund*innen und unsere gemeinsame Geschichte geht sogar noch viel weiter zurück: Bevor unsere Gründerin Laika ins Leben rief, arbeitete sie als freiberufliche Beraterin für den in Aachen und London ansässigen Marktführer für Plus Size Mode.

Schon lange bevor sich unsere Wege kreuzten, hatte sich der Online-Händler einen Namen bei Plus-Size-Kundinnen auf der ganzen Welt gemacht. Laikas Mission ist es daher, von Zeit zu Zeit navabis Kommunikation mit gezielt ausgewählten PR Projekten zu stärken, die eine Mission eint: navabi steht für Körpervielfalt und Body Positivity und kämpft für eine faire Repräsentation aller Körpertypen in Medien und Modeindustrie.

Die Kampagne

Um ein deutliches Zeichen für Body Positivity zu setzen, scheut navabi keine Mühen. Als Reaktion auf eine “Beach-Body-Ready”-Kampagne, die ausschließlich dünne Models abbildete und dadurch Body Shaming förderte, brachte navabi eine Konkurrenzanzeige mit einer eigenen Version von Bikini Models heraus. Und nicht nur das: auch den veralteten Körperbildern von Victorias Secret sagte navabi den Kampf an und antwortete mit seinen eigenen navabi Engeln – im Einsatz für mehr Diversität werden der Kreativität keine Grenzen gesetzt.

Generell packt navabi das Problem selbst an, statt nur mit dem Finger auf andere zu zeigen: Es gibt nicht genug Stock-Bilder, die alle Körpertypen repräsentieren? Kein Problem, navabi produziert einfach eine eigene, frei zugängliche Fotoreihe. Es gibt keine Anziehbücher für Kinder mit Frauen verschiedener Körpertypen, Alter oder Hautfarben? navabi erstellt eine eigene Version und verschenkt sie an Kundinnen. So lernen Kinder schon früh, dass Schönheit in allen Größen und Formen existiert. Die Medien repräsentieren plus-size Frauen nicht entsprechend ihrem wirklichen Anteil an der Bevölkerung, wollen das aber nicht einsehen? navabi kümmert sich darum: Die Plus-Size-Händler*innen sammeln konkrete Fakten und konfrontieren die Verantwortlichen mit diesen Zahlen. Diversity-Projekte sind chronisch unterfinanziert? navabi ruft einen Global Talent Fund ins Leben, um genau dies zu ändern. Plus-Size-Blogger werden zu den Shows der Berlin Fashion Week nicht eingeladen? navabi organisiert ein ganzes Loft und schafft so einen Raum für offene Diskussionen, zum gemeinsamen stylen und feiern.

Laika berät navabi nicht nur hinsichtlich der Umsetzung dieser Ideen, sondern übernimmt auch die Medienarbeit in der DACH Region, damit navabis Botschaft landein und landaus Gehör findet. Ob durch ein exklusives Interview mit navabi Influencerin und Modedesignerin Hayley Hasselhoff, der Tochter des berühmt berüchtigten (zumindest in Deutschland) David Hasselhoff, oder durch Hintergrundgespräche mit Fachmedien der Modebranche, um ihnen navabis Vorstellung von Markenführung näher zu bringen – wir kümmern uns sowohl um den Aufbau von Beziehungen, als auch um deren Pflege. Und, nicht zu vergessen: wir unterstützen den E-Commerce Anbieter auch bei täglich anstehenden PR Aufgaben: ob Fashion-Mailer, Redaktionsbesuche mit den neuesten Kollektionen oder Neuigkeiten aus dem Personalbereich, es passiert immer etwas Spannendes in der Welt von navabi.

All das sicherte uns Top-Platzierungen in Medien wie DIE WELT, Stylebook, Horizont, Internet World Business, W&V, Fashion United, TextilWirtschaft und vielen anderen. Und es werden hoffentlich noch viele weitere folgen!

Danke, navabi!
Hört nicht auf zu kämpfen!


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Der Auftrag

Kimble Applications unterstützt Dienstleistungsunternehmen bei der Führung ihrer projektbasierten Geschäfte. Die Cloud-basierte Software zur Automatisierung Professioneller Dienstleistungen (PSA) ermöglicht Dienstleistungsunternehmen ihr Wachstum zu steigern und gleichzeitig Best Practice Geschäftsprozesse anzustoßen. Global führende Unternehmensberatungen, Softwareentwickler und High-Tech Firmen, wie NTT Data, TCS, Sage und Canon nutzen Kimble bereits, um ihre Ressourcenauslastung zu optimieren, um so mehr Rentabilität und Skalierbarkeit zu erzielen. Als Kimble 2018 Laika nach Unterstützung bei der Unternehmenskommunikation fragte, war das Unternehmen – trotz einer Kundenbilanz, die sich sehen lassen konnte – noch relativ unbekannt im DACH Markt.

Der Auftrag für unser war damit Rudel klar: Das werden wir ändern!

Die Kampagne

Unsere Botschaft: In Zeiten digitaler Transformation und steigender Nachfragen nach Flexibilität und Agilität in Firmenstrukturen brauchen Unternehmen einen starken Partner, um Wachstum und Mitarbeiter*innen Zufriedenheit zu sichern. Hallo, Kimble!

Eine besondere Herausforderung war es die passende Balance zwischen Unternehmens-, Tech- und HR-Medien zu finden, bei denen wir Kimble als innovativen Dienstleister und Management-Experten etablieren konnten, der die Mitarbeiter*innen an erste Stelle stellt. Ausgehend von einem Bekanntheitsgrad nahe 0 im DACH-Markt, einem nicht-deutschen Führungsteam auf Kundenseite und einem sehr wettbewerbsintensiven Markt, haben wir uns der Herausforderung gestellt, eine wirkungsvolle PR-Strategie zu entwickeln, die auf Thought Leadership, Produktnachrichten und datengesteuertem Storytelling basiert.

Unsere Kommunikationsliste der zu erledigenden Aufgaben:

• Aufklärung der DACH-Medien und des Marktes über PSA im Allgemeinen und über die Kimble-Produktreihe im Besonderen (z.B. durch Herausgabe von Pressemitteilungen über Produkt- und Markt-Updates)
• Entwicklung einer Thought Leadership-Stimme für Kimble in DACH zu Themen wie agilen Organisationen und modernen Managementstilen (z.B. durch das Setzen von By-Lines und Leadership-Statements)
• Ausrichtung von Kimbles Kommunikationskampagnen auf die Bedürfnisse der Medienlandschaft in der DACH-Region. Hier haben wir vor allem auf das Feedback von Journalisten gehört und eine erweiterte Themenbeobachtung für Kimble-bezogene Themen eingerichtet
• Planung und Umsetzung von Kooperationen mit ausgewählten Medienzielgruppen für Exklusivveröffentlichungen und Interviews
• Etablierung einer starken marktübergreifenden Sammlung von Daten und Umfragen in den USA und Großbritannien, die den Bedarf an professioneller Service-Automatisierung belegen und Journalisten einzigartige und nützliche Einblicke bieten
• Unterstützung des internen Kimble-Teams bei der Lokalisierung ihrer Website, Social Media und anderer Kommunikationskanäle (z. B. durch die Entwicklung eines XING-Profils mit dem Kimble-Vertriebsteam in DACH)
• Strategische Suche nach relevanten Branchenveranstaltungen und Unterstützung bei Kimbles eigenen Veranstaltungen
• Entwicklung und Platzierung von Kunden-Fallstudien zur Unterstützung des Kimble-Vertriebsteams in DACH

Lange Rede, kurzer Sinn: Die harte Arbeit hat sich gelohnt. 💪

Nach und nach sicherten wir uns mehr Raum in Publikationen wie Capital, IT Business, Cloud Computing Insider, Silicon.de, Marconomy und weiteren Medien. Aber das war noch nicht alles! Denn während wir diese Case Study schreiben, erwarten wir noch mehr Berichterstattung, beispielsweise von der WirtschaftsWoche und noch anderen Zeitschriften. Haltet also die Augen offen!

Danke, Kimble!

Es war eine Freude mich Euch zu arbeiten!

Der Auftrag

Zwei Geschäftsjahre jung, kam Chatterbug erstmalig auf uns zu. Ein großes Funding stand bevor. Damit war auch klar, was Chatterbug suchte: einen großen “HALLO, hier sind wir!”-Moment in den deutschen Medien zur erfolgreichen Investmentrunde.

Das war aber längst nicht alles. Der Markt rund um Sprachlern-Apps ist stark umkämpft. Auch hier wollte sich die Sprachlernplattform behaupten, neben den großen Platzhirschen bestehen und ein Stück der Medienaufmerksamkeit für sich gewinnen. Um dieses Ziel zu erreichen, fokussierten wir uns darauf, die Stärken der Plattform klar zu kommunizieren, denn diese unterscheiden sich deutlich von denen der Konkurrenz. Das Unternehmen verfolgt bei der Sprachvermittlung einen multimodalen Ansatz. Kern des Konzepts ist es, die Lernwilligen durch live Online-Unterricht mit Tutor*innen möglichst früh zum Sprechen in der Fremdsprache zu bringen. Zudem entwickelte sich das Produkt während der Zusammenarbeit permanent weiter. Neben den Kernprodukten, gab es neue Content-Formen, die den Einstieg in eine neue Sprachwelt erleichtern. Lernen sollte keine weiteres, lästiges To-Do sein, sondern Spaß machen. Die verschiedenen Produktstadien galt es zu begleiten und den deutschen Medien entsprechend ansprechend nahezubringen.

Die Kampagne

Unsere Zusammenarbeit begann also mit der Publikmachung einer erfolgreichen Finanzierungsrunde für Chatterbug. Die Gründer*innenn des Unternehmens Scott Chacon, Tom Preston-Werner, Russell Belfer und Liz Clinkenbeardkennen kennen sich bereits aus ihrer Zeit bei Github. Scott Chacon und Tom Preston-Werner hatten die Online-Plattform für Entwickler*innen damals gemeinsam gegründet. Liz und Russell wurden später Teil des Github-Teams. Als alle vier entdeckten, dass sie neben ihrer Begeisterung für Tech ihre Liebe zu Sprachen eint, gründeten sie Chatterbug. Das Team aus dem Silicon Valley war also nicht ganz unbekannt in der Szene. Daher lag es nahe, für die Kommunikation zum Funding die illustren Gründer*innen in den Fokus der Story zu rücken und damit die Aufmerksamkeit der Business-Medien zu erhaschen.

Während der gesamten Zusammenarbeit nahmen wir immer mehrere Zielgruppen gleichzeitig ins Visier. Wirtschaftsmedien boten wir Interviews mit den Gründerinnen und eine überzeugende Gründungsgeschichte. Außerdem pitchten wir parallel Medien mit Verbraucherfokus die neuesten Funktionen von Chatterbug wie Chatterbug Streams, um potenzielle Nutzerinnen zu erreichen. Da Laika von der Qualität des Produkts selbst überzeugt war, bestand eine der Hauptstrategien darin, Journalistinnen die Möglichkeit zu geben, die Plattform selbst zu testen. Dies war nicht der einfachste Weg, da die Zeit der Journalist*innen aufgrund der anhaltenden Pandemie knapp war, aber letztendlich war es ein fruchtbarer Weg, wie die folgenden Ergebnisse zeigen.

Zusätzlich haben wir uns an Rundfunkmedien gewandt. Die Produktion von unterhaltsamen Sprachlerninhalten für zwischendurch ist ohnehin Teil des täglichen Geschäfts von Chatterbug. Für das Produkt Streams arbeitet das Unternehmen mit charismatischen, kamera-erfahrenen Moderator*innen zusammen — eine Tatsache, die wir zum Vorteil des Unternehmens zu nutzen wussten, wie der untenstehende RBB-Beitrag zeigt.

Das Ergebnis

Über Chatterbug wurde in vielen Top-Medien verschiedenster Branchen berichtet — von Lifestyle über Tech-Medien bis zum öffentlich-rechtlichen Fernsehen. Als besondere Highlights seien hier Gründerszene, BILD, t3n, Jolie und RBB stellvertretend genannt. In der nachstehenden Galerie findest du zudem drei ausgewählte Print-Artikel, die die große Vielfalt der erreichten Zielgruppen verdeutlicht.

Der Auftrag

“Was hat eine Technologie-Agentur mit einem Produkt, das wir für einen Pappkarton hielten, zu tun?” – das fragten wir uns, als ein ehemaliger Kollege mit der Bitte auf uns zukam, ihn bei der Kommunikation für eine innovative E-Commerce-Verpackungslösung zu unterstützen. Aber wir lernten schnell, dass THE BOX weder aus Pappe, noch eine triviale Lösung ist. Sie könnte tatsächlich der Schlüssel sein, um die Probleme des E-Commerce zu lösen – diese reichen von mangelnder Nachhaltigkeit bis hin zur schweren Nachverfolgung wertvoller Waren.
Was genau aber macht THE BOX so spannend?

Zunächst einmal kann diese intelligente Verpackung bis zu 1000 Mal wiederverwendet werden, bevor sie für den nächsten Lieferzyklus genutzt wird. Außerdem ist sie mit zahlreichen Sensoren ausgestattet, um beispielsweise ein Paket zu verfolgen oder die Lieferadresse zu ändern. Mit seiner ausgeklügelten Technologie bietet THE BOX eine sichere und bequeme Alternative zum herkömmlichen Versand mit Kartons, die zusätzlichen Verpackungsmüll überflüssig macht. Der Gesamtmarkt hierfür wird auf mehrere Billionen Euro geschätzt und ist Teil einer umfangreichen Diskussion, die die besten Lösungen und Praktiken miteinander verbindet. Dadurch sollen mehr Wachstum, Service und Nachhaltigkeit in der Logistik ermöglicht werden.

Derzeit werden allein im E-Commerce jedes Jahr über 100 Milliarden Pappkartons verschickt, wofür jährlich 700 Millionen Bäume gefällt werden. Darüber hinaus landen jedes Jahr mehrere Millionen Tonnen Plastikmüll in den Ozeanen. Hinzu kommt, dass 85% aller Kund*innen von Erlebnissen im Versandhandel berichten, mit denen sie unzufrieden waren. LivingPackets begegnet dieser Marktsituation mit THE BOX und wurde bereits mehrfach ausgezeichnet – unter anderem mit den begehrten Innovation Awards auf der CES 2020.

Und wie lautet dann unsere Aufgabe?
Es gilt die Welt von dieser Innovation wissen zu lassen und die Medien und den Markt über die Dimension des aktuellen Problems mit Karton- und Plastikverpackungsmüll aufzuklären. Dieser Müll landet leider oft nicht nur in unseren Mülleimern, sondern auch in den Ozeanen, wodurch dort schwerwiegende Folgen entstehen. Außerdem sorgen wir dafür, dass eine Nachfrage nach THE BOX bei (E-Commerce-)Händler*innen entsteht.

Die Kampagne

Wir starteten unsere Arbeit Ende 2019 und stürzten uns im Januar 2020 direkt in den CES-Wahnsinn, indem wir vor Ort Interviews nach der Award Vergabe organisierten. Sobald das LivingPackets Team aus Las Vegas nach Hause zurückgekehrt war, begannen wir gemeinsam eine langfristigen PR-Strategie zu entwickeln, bei der jedes Teammitglied eine Expert*innenrolle finden sollte. Die PR-Strategie beinhaltet einen Mix aus Medientouren, (Podcast-) Interviews und News-Ankündigungen. Dazu gehört zum Beispiel ein 5-Millionen-Euro-Meilenstein für die Crowdfunding-Kampagne von LivingPackets.

Nach Ausbruch der Covid-19-Krise im März halfen wir dabei einen Weg zu finden, wie THE BOX durch E-Ink-Displays, die Zukunft der kontaktlosen Lieferungen, unterstützt werden könnte. Durch die genaue Beobachtung der DACH-Medienlandschaft zu Themen wie nachhaltiges Einkaufen, Logistik und Investitionen haben wir Journalist*innen angesprochen, die über diese Bereiche berichten. Dadurch konnten wir eine langfristige Beziehung aufbauen und alle aufkommenden Fragen vor dem Ende des Jahres geplanten Roll-out von THE BOX klären.

Bereits 6 Monate nach Beginn der Zusammenarbeit haben wir uns vor der Produkteinführung insgesamt 31 Clippings gesichert. Darunter sind hochkarätige Medien wie Business Insider, FAZ, Süddeutsche Zeitung, Deutschlandfunk und DIE WELT. Ein erfolgreicher Start für eine dringend benötigte Lösung, um unserer Umwelt zu helfen.

Danke, LivingPackets!
Es ist eine Freude mit euch zu arbeiten!